蘇州保安行業(yè)在大家在印象中是一份簡單輕松的工作，只要自己從事了這份工作才知道它的艱苦與不易，特別是作為一名保安隊長。隊長的工作看起來要比別的保安舒服些，實則否則，作為一名不只要保護公司利益、和甲方業(yè)主堅持杰出聯(lián)系外，還要與行行色色的人打交道，處理不一樣場合發(fā)生的不一樣業(yè)務。所以一名保安隊長要具有以下才干：

　　第一、嚴格請求自我、一馬當先起榜樣

　　隊長是部隊的一面旗號，一面鏡子。只要隊長具有了堅決、準確的辦理理念、辦理態(tài)度和明顯的辦理觀念，才干使隊員到達“心往一處想，勁往一處使”的作用，作為隊長，想要起到起榜樣作用的話，一直以“思想覺悟高、業(yè)務精、風格正”的規(guī)范來嚴格請求自己言行舉止。事實證明只要在保安隊長本身做好的情況下，部隊才干辦理好，項目才干做得好。

　　第二、敢想敢做、“四心”帶部隊

　　所謂的“四心”即是指要有決心、愛心、耐性及熱心。隊長要了解現(xiàn)場軟硬件的裝備，聯(lián)系現(xiàn)場辦理請求，注重關于隊員的特色，探究新的帶兵思路，擬定新的辦理計劃，力求做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強決心，把本部隊的工作做好。多關懷工傷隊員及患病隊員的工作和日子，只要誠心誠意地支付自己的愛，才干贏得隊員的信任。

　　第三、遵守現(xiàn)場辦理團隊、堅決履行辦理政策

　　隊長作為項目點上一線的辦理者，關于團隊的工作指令首先要嚴格履行，在平時工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場辦理的指令，如在履行過程中大打折扣或改變指令，其結果即是辦理團隊的思路和履行團隊的思路發(fā)生誤差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一辦理帶來費事。許多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和業(yè)務，特別當公司的利益與客戶的利益發(fā)生抵觸時，這種情況下隊長應及時向辦理團隊報告，切忌麻目做主，極有也許某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的丟失。

　　綜上所述，我以為想要變成一名合格的保安隊長的話，要時間以公司利益為重，要能一馬當先，上通下達，起好帶頭作用，為用戶供給優(yōu)異服務，能極好的為公司樹立起杰出的品牌。

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